12月，一年的时光就要结束，开展一次供应商年（nián）度大（dà）会，邀请主要供应商共（gòng）聚一堂，分享市场趋势，展望（wàng）未来，是加（jiā）强企业间供需合作，实现互利共赢的重要方（fāng）式。下面，乐鱼和蓝橙互动就给大家讲讲该如何策（cè）划供应（yīng）商（shāng）年度大会。

1、活动主题

基于企业（yè）公司战（zhàn）略（luè）与竞争（zhēng）需（xū）要（yào），可以选择一个与之匹配的话题，如（rú）需（xū）要解决供应链上下游互信，则提“作互信（xìn）、携手发展”；如企（qǐ）业（yè）遭遇市场竞争压力大，则可以提出“成本竞争、同舟共济”；如需（xū）要在研（yán）发维度获得支持，则提出“研（yán）发（fā）协同（tóng）、展望未来”等。除此之外，还需要沟通（tōng）情感（gǎn），巩固（gù）与重（chóng）点供应商之间的合作关系，增加相关政策激励，增加供应（yīng）商的合作信心，推广企业文化（huà），加深供应商的信赖，提供供应（yīng）商绩效总体反馈，对优秀供应商予以颁奖肯定等。

2、活（huó）动流程

大体上讲，整个流程分为3个阶段：分享、鼓（gǔ）励、浓情。首先（xiān）是（shì）分享（xiǎng），会议前5分钟，视（shì）频（pín）播放（祝福（领导、供应链、员工）、感（gǎn）谢供应商（shāng）的大力（lì）支持），接（jiē）着主持人（rén）介绍与会领（lǐng）导（dǎo）嘉宾，由领导发表讲话：感谢供应商，阐明供应链的（de）重要性及（jí）原（yuán）则，用数（shù）据说明成绩。

鼓励阶段由供应（yīng）商领导分享公司未来战略与竞（jìng）争规划，进行颁奖仪式，优秀供应商（shāng）提（tí）名，获（huò）奖采访（合作历史中的重大事件，收获，帮（bāng）助等），再由（yóu）供（gòng）应商代表发言，分享一下不解（jiě）之缘（yuán）的故（gù）事。

最后是（shì）浓（nóng）情，宴会（huì）开始，内容（róng）包括：艺术表演（yǎn），如沙画、祝酒歌、萨克斯表演、拉丁舞（wǔ）、小提琴演奏等；现（xiàn）场幸运（yùn）抽奖活（huó）动；H5大屏互动游（yóu）戏等（děng）等。最终（zhōng）由领（lǐng）导宣布会议圆满结束，并相（xiàng）约来（lái）年再（zài）聚首。

3、活动准备

首先要做好（hǎo）会场布置，包括会场（chǎng）红（hóng）地毯、签到（dào）台、提名墙（qiáng）、桌椅、舞台、发（fā）言台、贵宾花、奖杯等。然后是H5互动游戏、歌舞（wǔ）表演等演出准备。除此之外，还（hái）有邀请函（hán）、礼（lǐ）物奖品等，每一个（gè）环节所需要的东西都需要准备充分。

总的来说，举办一次供应商年度大（dà）会需（xū）要根据会议（yì）活动计（jì）划，提（tí）前准备好歌舞（wǔ）节目表（biǎo）演、H5互动游戏（xì）等需要时间的项（xiàng）目，然后进行场地布置、各类设备（bèi）、物（wù）品（pǐn）、资料的（de）准（zhǔn）备，再根据活动流程照常进行（háng）即（jí）可。